ictnews Theo đại diện MBBank, nếu chỉ coi số hóa là một trào lưu công nghệ, chuyển đổi số chỉ là thêm phần giá trị gia tăng thôi thì sẽ không giúp ích nhiều cho chuyển đổi số. Nếu không coi n
gân hàng số là tương lai của ngành n
gân hàng thì quá trình chuyển đổi số sẽ bị chậm đi.
Đại diện MBBank (ngoài cùng bên phải) tham gia thảo luận tại Hội nghị Vietnam CEO Summit 2019. Ảnh Phạm GiangChia sẻ tại Hội nghị Vietnam CEO Summit 2019 vớ
i ch?? đề “Chiến lược dẫn đầu trong chuyển đổi số và cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam” diễn ra vào sáng 8/8/2019, đại diện N
gân hàng MBBank cho biết, ngay từ khi bắt tay chuyển sang n
gân hàng số, MBBank đã phải suy nghĩ đến việc, nếu như cả xã hội chuyển đổi số, nhưng chỉ coi số hóa là một trào lưu công nghệ, chuyển đổi số chỉ là thêm phần giá trị gia tăng thôi thì sẽ không giúp ích nhiều cho chuyển đổi số.Ngay từ đầu, MBBank đã xác định n
gân hàng số phải là bộ mặt của n
gân hàng ở cả hiện tại và trong tương lai. Tương lai của ngành n
gân hàng nói chung, tất cả dịch vụ n
gân hàng truyền thống, cách phục vụ truyền thống chỉ trong một thời gian ngắn sẽ ra đi. MBBank xác định n
gân hàng số là tương lai, dịch vụ cung cấp trên n
gân hàng số không phải là tiện ích gia tăng cho khách hàng mà n
gân hàng số phải thay đổi cách kinh doanh dịch vụ n
gân hàng. Ví dụ, ebanking không chỉ tạo thuận tiện trong giao dịch mà còn thay đổi mô hình kinh doanh, thay đổi to?
?n b?? mô hình dịch vụ, cách thức giao dịch giữa n
gân hàng với khách hàng và giữa các đối tác với nhau.“Nếu không coi n
gân hàng số là tương lai của ngành n
gân hàng thì quá trình chuyển đổi số sẽ bị chậm đi”, đại diện MBBank nhấn mạnh.MBBank đã cung cấp tiện ích giao dịch online từ 2 năm nay. Nguồn ảnh Internet. Cách đây 2 năm, Hội nghị lãnh đạo cấp cao của MBBank đã xác định chuyển dịch số là một trong những chiến lược ưu tiên nhất trong 5 năm. Tư tưởng đã được thông suốt từ lãnh đạo tới nhân viên rằng “n
gân hàng số là một mô hình kinh doanh mới”. Từ đó n
gân hàng số đã tạo ra với đầy đủ tất cả mô hình kinh doanh mới, không phải bê những cái cái cũ, dịch vụ cũ sang cái mới, mà công nghệ số đã giúp MBBank thay đổi mô hình kinh doanh sang n
gân hàng số.MBBank cũng định vị chiến lược số hóa là chuyển đổi theo phương thức n
gân hàng của sự kết nối, n
gân hàng kết nối sẽ phát triển các sản phẩm trên nền tảng số, các sản phẩm dịch vụ truyền thống và tương lai đều chuyển sang số hóa to?
?n b??. Mọi giao dịch tài chính đều được kết nối trên App của n
gân hàng, số hóa to?
?n b?? các giao dịch online. Ứng dụng của MBBank không chỉ là các tiện ích tài chính mà còn có thêm nhiều hoạt động kết nối tạo ra tiện ích cho khách hàng như cung cấp game, tính năng chia
sẻ hình ảnh trên App. Cái gì làm cho khách hàng vui thì n
gân hàng số sẽ cung cấp để tạo thêm nhiều hoạt động kết nối giữa khách hàng và n
gân hàng, tạo ra các giá trị cho khách hàng.Giao dịch qua n
gân hàng số, chi phí của khách hàng (cá nhân và doanh nghiệp) được giảm tối thiểu giảm 30%, chi phí giảm mà năng suất hoạt động dịch vụ qua n
gân hàng lại cao hơn.Kết quả giao dịch trong 2 năm cung cấp dịch vụ n
gân hàng số của MBBank, số lượng khách hàng hoàn toàn chuyển sang trải nghiệm dịch vụ số hoàn toàn trên App đạt hơn 2 triệu. Số lượng giao dịch năm sau tăng hơn năm trước có khi tới 5 lần, trong 6 tháng gần đây đạt khoảng 300.000 giao dịch trên n
gân hàng số. Khách hàng giảm được hơn 30% chi phí, nhưng n
gân hàng vẫn được lợi. MBBank đã tạo ra doanh thu 200 tỷ đồng từ kinh doanh trên n
gân hàng số.
Nguồn bài viết : Dự đoán xổ số miền Bắc